IBM, guardare oltre Copenhagen

A dicembre, i leader politici ed economici di tutto il mondo si incontreranno a Copenhagen per la Conferenze delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici . In quell’occasione discuteranno i costi ed i rimedi per affrontare il problema delle emissioni di biossido di carbonio e degli altri gas serra. I costi che prenderanno in considerazione sono, principalmente, quelli legati all’ambiente, in particolare ai cambiamenti climatici. Per le aziende, però, il carbonio comporta anche altri costi . Bisogna includere, infatti, anche quelli che concernono aspetti come l’immagine di un’azienda presso i propri stakeholder – azionisti, dipendenti presenti e futuri, fornitori, clienti, residenti e tutti coloro che in qualche modo e a qualsiasi titolo hanno interesse nelle attività di un business. Questi stakeholders guardano a come un’azienda si affronta il tema della sostenibilità per poi decidere se investire o meno, se stringere accordi commerciali, comprare i suoi prodotti o servizi, lavorare per lei. Questi costi includono il rispetto delle regolamentazioni, vecchie e nuove, in materia di energia e di acqua, produzione di rifiuti, emissioni di gas serra. Il mancato rispetto di queste normative può comportare penalità, opportunità di partecipare a programmi di incentivazione mancate, e ulteriori erosioni della reputazione aziendale. Infine, ci sono i costi in termini monetari. Quelli associati all’energia sono volatili e in crescita, per cui tagliare i ocnsumi e aumentare l’efficienza sono due obiettivi primari per ogni azienda. [tit:Considerazioni sul carbonio] Sommati insieme, questi costi elevano il carbonio a problema per tutti i CEO, CIO, CFO. Ai top executive viene chiesto di quantificare e ridurre i consumi energetici di una corporate e la sua impronta ecologica, organizzare la catena dei rifornimenti, soddisfare i requisiti previsti dalle normative, e modificare i dipartimenti IT perché indirizzino le operazioni in modo efficiente dal punto di vista energetico. Per sviluppare politiche che siano allo stesso tempo buone per il pianeta e per il business, i leader delle corporation devono affrontare tutti gli aspetti delle loro aziende, incluso le operazioni, l’IT e la gestione del ciclo di vita di un prodotto. Devono sviluppare strategie per aumentare l’efficienza del business, usando la buona amministrazione ambientale e i consumi energetici come nuovi barometri aziendali. Devono mantenere un impegno pubblico verso obiettivi raggiungibili e significativi, e di trasparenza nel riportare i progressi delle attività. Devono assumere la guida nell’indirizzare il risparmio energetico e la buona amministrazione ambientale lungo tutta la catena di valore e l’intera azienda. Devono sviluppare una strategia che riduca i costi, diminuisca la complessità e aumenti l’efficienza operativa ed energetica. Devono scoprire modi per migliorare le operazioni IT con l’obiettivo di generare nuova potenza di calcolo senza aumentare i consumi di corrente. Devono rispondere a pressioni sociali e di legge con iniziative di risparmio energetico verificabili per affrontare le sfide climatiche ed energetiche. Devono sviluppare strategie ambientali e politiche per il miglioramento del business e della posizione di brand. Un elenco alquanto lungo, e mentre ciascuno di questi temi è sufficientemente complicato di suo, insieme possono sembrare del tutto insormontabili. Vanno affrontati con un framework che aiuti a identificare e classificare in ordine di priorità gli sforzi ambientali illustrando come i problemi e le opportunità possono essere spezzettate in aree distinte e poi segmentate in progetti gestibili . [tit:Costruire un framework] In tutto, questo framework copre sette componenti di business, comuni a virtualmente tutte le aziende o organizzazioni che hanno a che fare con i temi energetici ed ambientali. Strategia La creazione di una strategia energetica ed ambientale che copra l’intera azienda com eparte di un piano di responsabilità sociale aziendale (CSR; Corporate Social Responsibility) può aiutare le aziende ad indirizzare i temi “green”, risultando in miglioramenti finanziari ed ambientali. Tra i temi da considerare, l’allineamento della strategia ambientale di un’azienda nella più vasta strategia di business e come i valori ambientali possono essere tradotti in un miglioramento dell’immagine di brand. Persone L’impato del comportamento dei dipendenti e delle politiche aziendali sull’ambiente è significativo. Pendolarismo e viaggi di lavoro costituiscono una larga parte dell’impronta del carbonio di un individuo. L’uso di strumenti di collaborazione online e di politiche aziendali che riducano le necessità di perndolarismo e di viaggio possono anche ridurre i costi. Le aziende stanno scoprendo sempre di più che le loro politiche e pratiche ambientali aiutano ad attirare e mantenere nuovi talenti. Informazioni A fronte di una crescita della massa di informazioni tra il 35 ed il 70 percento all’anno in alcune industrie, è fondamentale, per le aziende, gestire l’infrastruttura dati in modo migliore. L’ottimizzazione dei processi di raccolta, analisi, accodamento e memorizzazione dei dati più importanti aiuta un’azienda a rispettare gli obblighi di reportistica e, allo stesso tempo, minimizzare l’impatto di questa attività. Queste stesse strategie di migliorano le operazioni di business grazie ad un miglior accesso alle informazioni e nelle risposte del sistema. Aiutano a ridurre la necessità di storage grazie a strtegie di sharing, all’eliminazione delle ridondanze e alla compressione. Prodotto Man mano che le aziende cominciano a comprendere l’impatto ambientale dei loro prodotti o servizi lungo tutto il ciclo di vita di vita di un prodotto, possono progettare prodotti con un impatto ambientale inferiore. La serializzazione dello sviluppo e della produzione di un prodotto comporta anche meno materiale, meno rifiuti ed energia, allo stesso tempo, l’esame del ciclo di vita del prodotto o servizio spesso aiuta le aziende a trovare e sfruttare nuove opportunità di mercato. infine, la necessità di ridurre i consumi energetici aumenta la energy-management intelligence interna di certi prodotti. . Information technology L’Information technology rappresenta un elemento di grande stress pe le infrastrutture elettriche e di raffreddamento. Secondo le stime di IBM, l’utilizzo di kW/h è aumentato di cinque volte negli ultimi cinque anni. Questo consumo legato al mondo IT contribuisce alle emissioni di gas serra. CIO e IT manager vedono questa situazione come una crisi economica ed ambientale. Le grandi aziende hanno bisogno di strategie per l’efficienza energetica nell’IT per focalizzare i loro sforzi. Una esaustiva comprensione dei consumi di energia dovuti all’IT, delle sue oerazioni, e dei limiti tecnici è la base di ogni migllioramento. Da qui, le aziende possono determinare strategie che le aiutino a migliorare l’efficienza dell’IT e la sua resilienza, affrontare il tema delle emissioni, ridurre i costi energetici e misurare i risultati rispetto agli obiettivi. Proprietà Le aziende devono ridurre i costi e le emissioni di gas serra dei loro asset fisici – dalle sedi degli uffici alle flotte di camion. Il processo comincia con la determinazione e la gestione dell’impatto ambientale degli asset fisici e un’appropriata manutenzione di tutte le proprietà con l’obiettivo di raggiungere l’efficienza energetica nelle operazioni e ridurre l’impatto ambientale. Grazie a miglioramenti nella manutenzione, nel tracciamento, nella distribuzione, locazione e gestione di sedi e proprietà, l’impatto ambientale può essere ridotto. Business operations Le aziende di grandi dimensioni devono trasformare i processi di business per ridurre l’impatto di tutte le operazioni. I consumi di energia e di acqua rappresentano un punto di partenza. Comprendere e controllare questi costi è possibile solo quando una azienda misura l’uso attuale e lo paragone con una scala di conservazione. Sistemi “Smart” possono incrementare in misura notevole l’efficienza. Ogni piano di trasformazione adottato va comunicato agli stakeholders. Nonostante non sia chiaro cosa verrà deciso a Copenhagen, le decisioni che verranno prese impatteranno tutti i costi associati con il carbonio. È chiaro che le aziende devono iniziare ad affrontare quei costi adesso o si troveranno a pagare una varietà di costi più alti in fututro.

IBM, guardare oltre Copenhagen

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